Warum gerade jetzt agil statt stabil?

2020-07-20 22:11:00

Warum gerade jetzt agil statt stabil?

Mehr Flexibilität, mehr Eigenverantwortung, eine höhere Motivation im Team – wer wünscht sich dies nicht? Agile Techniken helfen dabei, all dies Realität werden zu lassen. 

                          Klassisches vs. agiles Projektmanagement: Unterschiede im Überblick

Klassisch                                     

Anforderungen zu Beginn bekannt                     

Änderungen von Anforderungen während Projektverlauf schwierig        

Hohe Kosten für späte Anforderungsänderungen        

Anforderungsbeschreibung aus technischer Sicht (Features)             

Sequenzieller Entwicklungsprozess                        

Starrer Projektmanagementprozess                         

Kunde sieht nur Endergebnis             

Wenn es eng wird, eher Meilensteine schieben     

Große Teams möglich                                 

Klare Hierarchie                                 

Viele Spezialisten im Team                         

Team sitzt verteilt und ist in mehreren Projekten tätig             

Aufgaben von oben zuteilen                             

Viel Kommunikation über Dokumente und lange Meetings         

Aufwandsschätzung durch Projektleiter oder Experten             

 

Agil

Anforderungen zu Beginn unscharf

Änderungen an Anforderungen während Projektverlauf eingeplant

Mäßige Kosten für späte Anforderungsänderungen

Anforderungsbeschreibung aus Kundensicht (Anwendungsfälle)

Iterativer Entwicklungsprozess

Fortlaufende Prozessverbesserungen

Kunde bewertet Zwischenergebnisse

Wenn es eng wird, eher Aufwand verringern                            

Relativ kleine Teams nötig

Selbstorganisierte Teams

Viel gemeinsame Verantwortung

Team sitzt zusammen und hat Fokus auf ein Projekt

Aufgaben selbstständig übernehmen

Viel informelle Kommunikation und Standup-Meetings

Aufwandsschätzung gemeinsam im Team

 

Agile Techniken im Überblick:

Task Board:

  Übersicht über aktuelle Aufgaben

 Use Cases:

  Anwendungsfälle, Anforderungen aus Kundensicht beschreiben

Daily-Standup-Meetings:

  Effiziente Statusmeetings, tägliche Besprechungen im Stehen

Work-in-Progress-Limits (WIP-Limits):

 Begrenzung von parallelen Aufgaben zur Wahrung der Produktivität

Burn-Down-Charts: 

 Visualisierung des Arbeitsstands

Timeboxing: 

 (Wirklich) feste Zeitvorgaben

Planning Poker:

 Dynamisches Verfahren zur Schätzung von Aufwänden

Definition of Done:

 Klare Festlegung, wann eine Aufgabe als fertiggestellt gilt

 

Interesse? Möchten Sie mehr Informationen oder Erfahrungsaustausch zum Thema? Melden Sie sich gerne!