++ Perspektiven nach der Krise ++

Schon heute stellen wir fest, dass die Corona-Krise ein Beschleuniger von Transformation, insbesondere von Digitalisierung und New Work darstellt: Die Krisensituation katapultiert Mitarbeiter in eine Welt moderner Arbeitsweisen. Sie erlangen jetzt ungekannte Autonomie darüber woran, wann, wie viel und vielleicht auch wo sie arbeiten und tun dies in virtuellen Teams. Spätestens aufgrund dieser veränderten Rahmenbedingungen muss sich auch das Führungsverhalten ändern: Führungskräfte geben Orientierung in Bezug auf das Ziel (Purpose), aber keinen detaillierten Weg vor. Sie treten in die Rolle eines Coaches ein, der empathisch auch über Themen neben den Arbeitsaufgaben spricht. Und sie gehen offen mit Unsicherheit und Ambivalenz um.

Quelle: Stefan Aichbauer